Plan RSC 2021
El año 2021 ha vuelto ha ser un año particular debido a la pandemia de COVID-19, por lo que adicionalmente a las actividades planificadas se han llevado a cabo otras complementarias, al tiempo que algunas planificadas han sido sustituidas por otras más acordes a las necesidades del momento. Desde UNIVERSITAS XXI se han atendido distintas iniciativas en ese sentido, tales como la colaboración con Médicos sin Fronteras en la campaña especial para soporte sanitario y atención a la crisis sanitaria en España. Desde UNIVERSITAS XXI se han atendido distintas iniciativas en ese sentido, tales como la colaboración con Médicos sin Fronteras en la campaña especial para soporte sanitario y atención a la crisis sanitaria en España.
Respecto al Plan de RSC para 2021 se establecieron los siguientes objetivos de Responsabilidad Social,todos ellos cumplidos.
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Con carácter general:
- Revisar la Política de Responsabilidad Social.
- Revisar el catálogo de indicadores de medición de Responsabilidad Social.
- Continuar con el apoyo económico y operativo a la Fundación Internacional UNIVERSITAS XXI para el desempeño de su misión.
- Realizar la memoria de Responsabilidad Social a la finalización del año y publicarla en la intranet y en la web de UNIVERSITAS XXI.
- Socializar el Plan de RSC y la Memoria de RSC entre las personas que componen el Comité de Calidad.
- Socializar las actividades y planes de RSC entre toda la plantilla.
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Con carácter específico:
- Continuar con el fomento de los hábitos saludables entre el personal. El año 2021 ha estado marcado por la pandemia mundial de COVID-19, y desde la empresa hemos puesto el foco en evitar contagios. Para ello se han llevado a cabo campañas de información, medidas de desinfección en la oficina, análisis serológicos a la plantilla, etc..
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Desarrollar actividades sociales directamente, y sobre todo a través de la Fundación
Internacional UNIVERSITAS XXI. En 2021 han destacado:
- Colaboración con la Fundación KYRIOS: formación y empleabilidad de personas con inteligencia límite. Desde la Fundación se colabora en el programa de Empleabilidad IL y en la mejora y optimización de procesos de gestión de calidad, facilitando consultoría, diagnóstico de necesidades, formación y seguimiento para la acreditación de la Fundación Tutelar Kyrios en la norma ISO 9001.
- Premio científico literario en la Universidad de la Rioja. Un año más se ha patrocinado y hecho entrega de los premios del Concurso Científico-Literario de la Universidad de La Rioja 2021, basado en la novela de Benjamín Labatut, Un verdor terrible. Las narraciones incluidas en este libro singular y fascinante tienen un hilo conductor que las entrelaza: la ciencia, con sus búsquedas, tentativas, experimentos e hipótesis, y los cambios que –para bien y para mal– introduce en el mundo y en nuestra visión de él.
- Asociación Pueblos con Futuro. Colaboración con la asociación comprometida en impulsar el crecimiento de los pueblos pequeños que están en riesgo de despoblación, unida a la sensibilidad de integrar a personas vulnerables de pobreza y exclusión social. Se ha realizado un seguimiento del proyecto inicial en Pareja y se comenzó con el siguiente proyecto se sitúa en Saelices de la Sal, al norte de la provincia de Guadalajara, con la incorporación de una familia con vivienda y trabajo que supone un aumento de población del 9%.
- VIII Premio Profesores Innovadores URJC 2021. Siguiendo ediciones anteriores y ante el éxito de la convocatoria, se ha patrocinado nuevamente este premio, con el objetivo de estimular, a través de la incorporación de las TIC a los procesos de enseñanza y aprendizaje, el desarrollo de prácticas educativas abiertas y metodologías activas.
- II Concurso Trabajos Fin de Grado Business Plan. La Fundación Internacional UNIVERSITAS XXI, en colaboración con la Universidad Nebrija, ha organizado este concurso para el curso 2020-2021 con la finalidad de contribuir a desarrollar el espíritu emprendedor y premiar las mejores ideas de negocio que puedan convertirse en proyectos reales que aporten valor a la sociedad. Además de un pequeño premio económico, todos los proyectos premiados tienen un programa de mentoría por personas socias del Rotary Club Madrid Corporate con un perfil profesional adecuado a las temáticas de los proyectos ganadores. El programa de mentoría consiste en apoyar, asesorar, transmitir conocimiento y orientar a su mentorado.
Indicadores de Responsabilidad Social
Los indicadores de medición de la Responsabilidad Social se han establecido de forma estructurada y alineada con los principios de la Política de Responsabilidad Social, y son los siguientes:
| Principio | Indicador | Objetivo | Valor 2021 | Valor 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Promovemos la participación activa de nuestra palntilla en el desarrollo de la sociedad, tanto directamente como en colaboración con otras organizaciones | Número de Actividades sociales | >=10 | 5 | 10 |
| % de personal que participan en actividades sociales | >=90% | 55,70% | 84,56% | |
| Número de campañas de donación de sangre anuales | >=2 | N/A (Covid-19) | N/A (Covid-19) | |
| Colaboramos con otras organizaciones solidarias mediante donaciones |
Colaboramos
con organizaciones solidarias y de acción social
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Sí | Sí |
Sí |
| Fomentamos la igualdad de oportunidades entre la plantilla con independencia de las características de las personas. | Distribución en % por genero y colectivo | Sin obj. |
Comité de Dirección: 57,147% hombres, 42,86% mujeres;
Dirección de área y Gerencia: 53,33% hombres, 46,67% mujeres Jefatura de equipo: 53,33% hombres 46,67% mujeres Coordinación: 63,89% hombres, 36,11% mujeres Personal general: 67,42% hombres 32,58% mujeres Personal becado: 50% hombres 50% mujeres |
Comité de Dirección: 66,67% hombres, 33,33% mujeres;
Dirección de área y Gerencia: 53,85% hombres, 46,15% mujeres Jefatura de equipo: 50% hombres 50% mujeres Coordinación: 62,96% hombres, 37,04% mujeres Personal general: 65,88% hombres 34,12% mujeres |
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|
% horas de formación por género |
Sin obj. |
El 29,78% del personal que ha recibido formación son mujeres El 70,22% del personal que ha recibido formación son hombres |
El 36,82% del personal que ha recibido formación son mujeres El 63,18% del personal que ha recibido formación son hombres |
| Estamos comprometidos con el empleo de calidad garantizando la estabilidad laboral y el bienestar de la plantilla. | % de personal con contratos indefinidos | >=95% | 98,32% | 98,90% |
| Antigüedad media del personal |
Sin obj. |
10 años | 11 años | |
| Número de iniciativas de bienestar propuestas | Sin obj. | 2 | 11 | |
| %º de personas que disfrutan de teletrabajo. | Sin obj | 99,66% | 100% | |
| Nº de personas que han disfrutado de teletrabajo no planificado por causas personales | Sin obj |
N/A (Covid-19) |
35,16% (Dato hasta marzo 2020, antes de confinamiento) |
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| Existe un horario de trabajo flexible | Sí | 20,90% | 21% | |
| Número de accidentes de trabajo por año | 3 en la oficina |
0 en la oficina 0 in itinere |
0 en la oficina 5 in itinere |
|
| Se ofrece una póliza de salud sin coste a todos el personal | Sí | Sí | Sí | |
| Retribución flexible | Sí | Sí 97 peonas adheridas (32,55% de la plantilla ) | Sí (100% del personal adherido) | |
| Satisfacción del personal. | >=8 | Resultado obtenido Encuesta Great Place to Work: 91% satisfacción. | 8,7 sobre 10 | |
| Promovemos modelos cooperativos orientados a la eficiencia del gasto público en el sector de la educación superior. | % de universidades públicas que son clientes de Universitas XXI | Sin obj | 49 de 51 (96%) | 49 de 51 (96%) |
| Establecemos los precios de los productos y servicios para obtener un margen justo que garantice la sostenibilidad de la actividad estando comprometidos con una gestión eficiente de los recursos. | Compromiso económico anual para sostener la actividad de evolución en las soluciones prestadas a las universidades | Sí | Sí | Sí |
| Establecemos las relaciones con entidades aliadas y proveedoras con una óptica de satisfacción y beneficio mutuo. | Satisfacción de proveeduría | >=4 | 4,8 sobre 5 | 5 sobre 5 |
| Colaboramos con organizaciones de integración de personas con capacidades especiales |
Cumplimiento de la legislación aplicable en materia
de integración de personas con capacidades especiales |
Sí | Sí | Sí |
| Llevamos a cabo todas las actividades con un comportamiento ético aplicando criterios de buen gobierno y respeto a la legalidad | Existencia de un Comité de Cumplimiento Normativo | Sí | Sí | Sí |
| Aplicamos la transparencia como principio de actuación con los grupos de interés. |
Número de sesiones de transparencia anuales por
persona de la plantilla |
11 | 11 | 11 |
| Existencia de un portal de transparencia | Sí | Sí | Sí | |
| Ofrecemos conocimiento y soluciones a las Universidades más allá de la prestación de nuestros servicios, anticipándonos a las nuevas situaciones a las que se enfrentan. | Nº de actos de difusión del conocimiento |
>=6 |
27 eventos (seminarios, conferencias y foros) con más de 2.650 asistentes. | 15 eventos (seminarios, conferencias y foros) con más de 1.800 asistentes. |
| Promovemos la comunicación y las relaciones de confianza con los grupos de interés | Nº acuerdos institucionales vigentes y reuniones institucionales |
Sin obj |
4 acuerdos vigentes. Se han potenciado los webinars (más de 2.650 asistentes) |
4 acuerdos vigentes. Se han potenciado los webinars (más de 1.800 asistentes) |
|
Velamos por un consumo responsable de recursos naturales y por el reciclaje de los
materiales sobrantes de nuestra actividad. |
Se realiza reciclaje del papel sobrante | Sí | Sí | Sí |
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Se reciclaje de pilas |
Sí | Sí | Sí | |
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Se realiza reciclaje de equipos informáticos |
Sí | Sí | Sí | |
|
Se realiza reciclaje de fluorescentes |
Sí | Sí | Sí | |
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Apoyo a la Fundación Internacional |
Apoyo económico anual para sostener las actividades de la Fundación Internacional | Sí | Sí | Sí |